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在日常运行阶段，只有与智能照明控制和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以华彩大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕医疗健康企业在日常运行阶段处理智能照明控制的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
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医疗健康企业可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。针对处理顺序，需要结合医疗健康企业的职责、新旧流程并行的影响和智能照明控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。在风险边界环节，医疗健康企业应把智能照明控制与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
复盘应比较新旧流程并行前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认智能照明控制是否真正改善。从日常运行阶段的结果复盘看，医疗健康企业处理新旧流程并行时不能脱离智能照明控制，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合医疗健康企业的职责、新旧流程并行的影响和智能照明控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。